Názory k článku Jiří Hlavenka: Computer Press si zaslouží lepší vedení

Nesouhlasím. Důvodem ve většině případů nebyla "touha po vlastní firmě" a obvykle ani ne "snaha finančně zajistit sebe" (zas tak blbě jsme placení nebyli :-). Důvodem byly ve většině případů opakovaně a dlouhodobě nesplněné sliby a interpersonální vztahy. Ne mezi lidmi, parta byla po většinu času opravdu výborná, ale mezi Hlavenka/Hlavenková a ostatním světem.

Za Hlavenky odešlo v poslední době hodně redaktorů, kreativců, důležitých lidí, kteří neměli zapotřebí s ním nebo jeho ženou "komunikovat", i toto lze vnímat jako jeden z důvodů pro rychlou výměnu ředitelů.

To nejhorší, co se zatím za Konečného stalo je odchod pár dobrých ajtíků (ne že by za Hlavenky ti nejschopnější neodcházeli za lepším).

Ano, z prime osobni zkusenosti mohu doplnit, ze "pravda je nekde tam venku" a ne vse z vyjadreni obou panu je dle mne odrazem kazdodenni reality (byt je to samozrejme vzdy subjektivni a zkusenosti Jiriho Hlavenky ma opravdu jen malokdo v CR v tomto oboru). Musim rici, ze duvodem k odchodu nekterych zamestnancu take nemusely byt pouze nedostatecne platy ap., jak se o tom mluvi – kdyz vas prace na prvnim miste bavi, nehledite rozhodne jen na plat. Hledite ale take na spoustu tech drobnosti, ktere potrebujete ke sve kazdodenni dobre praci – a pokud vas tyto "drobnosti" pravidelne otravuji, jednoho dne proste mohou prevazit nad pocitem ze zajimave prace a reknete si "tak dost, tohle mi nestoji za to, kdyz me neco (popr. nekdo) neustale nuti resit provozni aj. hlouposti na ukor energie, kterou mohu (a musim) vynalozit k praci, aby za neco stala". Konkretne nehodlam rozvadet - kdo tento pocit zna, vi, o cem mluvim, kde ne, muze byt rad.

PS: Osobne si ale myslim, ze nektere pasaze vyjadreni (zejmena u toho prvni, ktere zrejme vse vyprovokovalo) pozkozuji praci vsech (minulych, soucasnych i budoucich) zamestnancu CP a budi tak dojem, ze snad v ramci teto firmy existovala nejaka zasadni dlouhodoba "prohnilost" ap. Naopak, meli bychom drzet redaktorum palce, aby i v promenlivych podminkach dokazali nadale delat tak vyborne casopisy, jako z drtive casti delaji (mnohdy i po nocich a vikendech a s nadsenim pro vec).

Bylo odejito ještě (např.) pár lidí z personálního, ale vzhledem k tomu že tam to byla spíše zpravodajská služba paní Hlavenkové, tak nelze než tleskat :o).

...omluvte sotka v textu, jdu se kat do rohu. ;)

Ano Jiří Hlavenka má jednu velkou pravdu :) Nevím, jestli je nový ředitel ten pravý nebo ne, to mi nepřísluší hodnotit... ale CéPéčko si opravdu zasloužilo lepší vedení :)

Jakožto další z bývalých zaměstnanců, musím konstatovat, že neznám snad nikoho kdo by odešel pouze kvůli penězům :)

Já si například na mzdu stěžovat nemohu a mí exkolegové také ne. Hlavním důvodem odchodu neustálé dohadování s vedením společnosti a nesplněné sliby.

Řekl bych, že bod zlomu nastal po příchodu pani Hlavenkové, která naprosto šíleným způsobem začala svojí speciální pomlouvačskou až fízlovskou personalní politikou, rozeštvávat celkově zaběhlý kolektiv.

P.S. myslím že ze všech ve článku jmenovaných "úspěšných podnikatelů s touhou osamostatnit se" nebyl snad nikdo, kdo by odešel kvůli penězům popřípadě kvůli vnitřní touze růstu.

Navíc u většiny zmiňovaných odchodů panovala ve firmě dost hysterická nálada a probíhaly mimořádné schůzky a opatřeni... Rozhodně to nebylo v pohodě tak jak to vyzníva z článku a JH opravdu nebyl ten kdo by nám přál jakýkoliv profesionální růst ve vlastních firmách...

Tolik pár osobnich poznatků :-)

To je naprosto vystihující: hysterická atmosféra byla při odchodech zmiňovaných, i při těch odchodech ostatních lidí, které kdosi vyjmenoval u rozhovoru s panem Konečným. Možná právě při těchto odchodech atmosféra houstla řádově více :o).

"Computer Press samozřejmě nikdy nechtěl být softwarovým vývojářem a tito lidé pak dál pokračovali v cestách, které u nás nastoupili."

Ale vždyť to je vyložená lež. Computer Press CHTĚL dělat přesně totéž, co dnes dělá NetDirect, e-commerce, Blue Pixel nebo WebProgress. Proto založil CP Online. Jenže této dceřince se - na rozdíl od nově vzniklé "odpadlické" konkurence - fatálně nedařilo, tak bylo CP Online prodáno Active24. Bohužel si A24 koupilo spíš nefunkční skořápku bez jakéhokoli know how a lidí, kteří nejpozději pár měsíců po akvizice zdrhli ;-). A24 nejspíš nadšením neposkakuje :-).

"nejvýznamnější telekomunikační operátor" je dle mého pohledu značně přemrštěné. ano, byl jeden z prvních.

Ale mnohem zajímavější přínos měl např. Volný se svým neomezeným paušálem na volání nebo VoIPEX od IPEXu s peeringovým programem volání do ostatních VoIP sítí + ENUM.

Operátoři bez vlastní sítě nemůžou dlouhodobě na trhu vydržet. Bundlování internetu+voipu už dnes tyto firmy bez vlastní sítě táhne dolů.

Rozhodně nejsem žádný exI a poměry v Computer Pressu neznám ani z doslechu. Celý článek pro mě vyznívá tak, že pan Hlavenka i přes svou nespornou kultivovanost a obratnou argumentaci nedokáže zastřít jistou ublíženost a nechce uznat, že pro jeho odvolání musel mít majoritní akcionář dosti pádný důvod. Proč by jinak tak zkušeného profíka, který to ještě vezme velmi osobně, vyměňoval za čověka formátu pana Konečného? A z diskuze mám pocit, že jedním z důvodů, které pomohly Hlavenkově pádu, mohl být fakt, že si do společnosti přivedl svou ženu. A to je velmi zajímavé, vzhledem k Hlavenkově kritice způsobu, jakým býl vybrán jeho nástupce.

No, Hlavenka nebyl ani tak odvolam, jako spise "propusten na hodinu", imho.

Jirko z Česka, nejste náhodu schizofrenik z Braníškova? ;-))

Tezko rici. Me hlavenkuv text prisel jako nudny, jenom jsem ho vlastne preskakoval ocima.

Jak to vsechno stiha, s temi knihami? Asi proto, ze spousta z nich napsali jini, popr. tam hlavenka dopsal par stranek a bylo to...

To je nesmysl. hlavenka například z každé dovolené přinesl napsanou knížku. Je prostě workoholik, to je vše. Jeho styl by ani nebylo snadné napodobit.

Jurovi z meho uhlu pohledu nelze uprit jedna vec a to schopnost dlouhodobe a fantasticky namotivovat lidi, sverit jim zodpovednost, nasmerovat a kontrolovat, aniz by je musel preplacet. Mimoplatove vyhody zminene v clanku byly opravdu motivujici. Maximalne motivujici pak bylo, ze i "posledni" zamestanec CP mel moznost v pripade problemu nebo napadu jit za "nejvyssim" a ten si s nim s chuti pokecal, tohle nebyva obvykle ke skode mnoha striktnich firem.

Pod timto clovekem se proste velmi dobre pracovalo, vyborne se s nim komunikovalo a nikdy se clovek nemusel bat rict svuj nazor at byl jakykoliv. V tomhle smyslu je mym velkym Guruem. Lidi kteri v CP pracovali asi vi o cem mluvim, at uz jsou to treba mi byvali nejblizsi kolegove jako napr. Pavel Knapp (BluePixel), Marek Zukal (mimo branzi, nema mu smysl delat reklamu :-)), Vlastik Sapak (Web Progress), Michal Rogozny (NetDirect) a spol. Kdyz se dneska potkavam s byvalymi kolegy, poznavam, ze Jura je pro ne pojmem, at uz byly jejich pohnutky k odchodu jakekoliv. Me osobne bylo v CP velmi dobre, potil jsem pro nej krev a neskutecne rychle jsem se tam ucil diky pratelskemu tymovemu duchu, ktery tam panoval - prave ten duch dle meho nazoru pochazel shora.

Parkat jsem uz slysel, ze me a me lidi Hlavenka z CP vystval a ze nas tim donutil postavit si vlastni firmu. Je to samozrejme nesmysl a potvrzuje se, ze polopravda je horsi nez lez. Jediny duvod proc jsme odesli byla touha mit jednou vlastni firmu. Po trech letech v CP jsme citili prilezitost v oblasti e-commerce (v CP jsme vyvijeli publikacni system, po zalozeni jsme se nestali konkurenty CP) a rozhodli jsme se to zkusit.

I když jsem kolikrát nesouhlasil s některými (a zbytečně ostrými) Hlavenkovými argumenty v různých internetových diskuzích a článcích (např. kdysi o Majáku, kdy v te dobe existovaly na cz internetu pro děti pouze Alik a Maják), tak rozhodně si pana Hlavenky vážím.
Považuji ho za velice schopného podnikatele, který v internetu i v realitě úspěšně rozhýbal celé odvětví.
Hlavenka, co by autor, je také nepřehlédnutelný v internetu, trafikách, knihkupectvích, super-hypermarketech, knihovnách. (někdy nechápu, jak to všechno časově stíhá...)
Hlavenka byl v mnoha internetových projektech PRVNÍ (mnozí jiní v internetu, kterým chybí vlastní nápady a tvořivost, již byli opisovači, včetně Lukačovičova Seznamu pečlivě po léta opisovaného od Yahoo).
Pokud by byla nějaká Top10, kdo měl největší vliv na rozvoj internetového podnikání v cz, já bych hlasoval pro Hlavenku (pokud se mýlím, opravte mě...). Pro mě osobně by internet bez Hlavenky a jeho "líhně" byl prostě mnohem chudší.
Tak to je můj názor. Zdraví Jirka z Česka

Já bych to viděl tak napůl, je pravda, že člověk by v okamžiku, kdy se po něm požaduje špičková práce (a on se ji snaží dělat), očekával i špičkovou "technickou" podporu ze strany firmy. Což nenastalo (a někdy díky paní Hlavenkové tomu bylo i opačně). Co se týče platů, u mně to částečně důvod byl. Plat sice nebyl mizerný, ale také ne příliš zajímavý a především to vypadalo, že zvyšovat se už asi nikdy nebude (což se dá interpretovat jako zmíněné "dlouhodobě nesplnění sliby").

Ale na partu nadšenců z CP (což zahrnuje i "ranného" JH) se zamozřejmě zapomenout nedá.

No dobře, a v čem byl první?

Vltava.cz - inspirace Amazon.com
Aukce.cz - inspirace eBay.com
Živě.cz a další časopisy - hromady webů venku
Serge.cz, aneb prohledávač diskuzních skupin - ano, v tomto byl první, ale už je to dávno mrtvé a vždy bez komerčního modelu
Hyperlink.cz - webhostingů už za dob vzniku byly tisíce
FlashFun.cz - není to Hlavenkův projekt, jen partnerský projekt se Slováky, navíc taky měl dávno inspiraci zvenku
TravelGuide.cz - není Hlavenkův projekt, bylo nakoupeno, opět ideově nic původního
.....?

Ano, český Internet by bez Hlavenky a jeho (tehdejších) lidí byl o hodně věcí ochuzen, ale původního, skutečně původního a originálního, tam nebylo téměř nic.

Nasel bych par takovych knizek...

vyjadřování neošálíš. to ses mohl rovnou podepsat. :o)

Jo, je to slohové cvičení žáka, který má vysvětlit, jak je možné že míčem rozbil okno ve škole. S Hlavenkou jsem si přestal rozumnět tak někdy kolem 1997-98, kdy si začal myslet že je nový Gates a že všemu rozmí lépe. Naštěstí dopadl tak jak dopadl a snad mu to mpomůže k tomu aby se probral.

Co všechno je Jiří Hlavenka?

a) výborný stylista a autor, skvělý grafoman :o)
b) výborný manipulátor :o(
c) velmi dobrý motivátor v prvních fázích, kdy byste pro něj a hlavně pro firmu dýchali :o)
d) výborný demotivátor v dalších fázích, kdy byste ho za jeho chování k lidem a sociální inteligenci nejraději zabili :o(
e) velmi inteligentní muž
f) člověk se spoustou nápadů :o)
g) vizionář :o)
h) špatný personalista :o( (safra, už se opakuju :o)
i) málo velkorysý člověk :o(
j) člověk s nízkou sebereflexí :o(, tento článek je toho důkazem
k) člověk, bez kterého by český Internet přišel o pár dobrých míst :o)
l) člověk, který je schopen psát pracovní maily s vulgárními nadávkami svým podřízeným (dokonce i přes jednu org. úroveň) :o(

Ahoj Honzo. :-)

Pracoval jsem v CP jen krátce a už před lety a asi jsem nebyl významný talent. :-) Odešel jsem z vlastního rozhodnutí, aniž bych byl vyštván nebo znechucen, za příležitostí do velké firmy, kde ocenili moji zkušenost z CP. Nyní pracuji v oboru (internet, ne média), jistě pochopíte, že nebudu psát, kde přesně - jsem zaměstnanec.

Jiří Hlavenka je skutečný vizionář a současně nesmírně schopný a pracovitý člověk, pod kterým se mi pracovalo velmi dobře a pod kterým jsem osobnostně vyrostl. V CP jsem samozřejmě vnímal nějaké nedostatky, rizika apod., jako všude. Ale také výbornou, řekl bych přímo strhující atmosféru. A komunikace s Jiřím byla samozřejmě špičková.

V CP se především tvořilo a makalo. Dodnes na to rád vzpomínám, také konkrétně na většinu těch lidí, které jmenuje Jiří Hlavenka v rozhovoru nebo Honza Svoboda ve své reakci.

Pochopil jsem, že je dnes CP asi v nějakých problémech. Necítím nejmenší potřebu o nich spekulovat. Mohu na to reagovat jen jediným způsobem: Přáním, aby se z nich co nejrychleji dostal!

Velmi držím palce všem lidem pracujícím v CP a pro CP. A také jeho zákazníkům - čtenářům, mezi něž patřím. A společnostem, které z CP vzešly, jako jsou Vltava Stores, a.s., nebo které patří bývalým zaměstnancům CP, jako ecommerce.cz.

Myslím, že CP vždy byli především lidé. Společným nasazením se jistě mohou dostat z jakýchkoliv potíží a rozvíjet společnost - a český mediální trh - dál.

Neunavuje čtenáře Lupy už tato sága? Vůbec se do ní nechci zapojovat, do současného dění nevidím. Ale názor exInsidera si myslím, že není fér nejen k Jirkovi, ale všem, kdo se na rozjezdu jmenovaných projektů podíleli.

Lidi hrozně rychle zapomínají na to, jaká byla úroveň internetu před deseti lety, že existoval opravdu jen jeden internetový obchod, ostatní si ťukali na čelo a nákup na Vltavě nebo Uchu brali jako zábavný test. Kolik lidí si ještě vybaví rozjezd eBanky a jejich eCity? Dnes tak samozřejmá věc, jako je ovládání účtu přes PC, tenkrát to bylo něco, nad čím jsme kroutili hlavou. Někdo prostě musel být první. A že byl v hodně věcech první právě CPress byla zásluha především JH. Co se mu nepovedlo, a teď se mu vrací zpět, je jeho až chorobná nedůvěra v lidi a snaha za každou cenu ovlivňovat naprosto vše ve firmě s pocitem, že to dělá nejlépe. Kdyby včas předal firmu do manažerských rukou a pouze ji ideově řídil z povzdálí, ušetřil by si nervy a hodně kvalitních lidí by stále ve firmě dnes pracovalo.

Neznám však nikoho, kdo by v CP strávil delší čas a dnes se mu nedařilo dobře. S odstupem času jsou odchovanci vděční za tu školu, kterou jim JH dal. Jsem jedním z nich :)

co se tyce pana Lukacovice, seznam nebo jeho pripravu stvoril jako zamestnanec Infimy - takze tu vylozene prvotni motivaci dluzite jeho tehdejsimu sefovi

No, ale v techto konkretnich pripadech to rozhodne nejsou visionari. To co tu udelal JH, Antos i Lukacevic, tak to je jen pouha kopie vizi nekoho, kdo uz to udelal jinde na internetu a kde to funguje.

Jak jsem ale rekl, proti kopirovani uspesneho nic nemam, je to prirozeny vyvoj. Ale proc si hrat na pana stvoritele, kdyz to tak neni. Radeji mam otevrenost a uprimnost.

pár poznámek k tomu, co se tady o CP píše:
1. oba rozhovory ukazují minimálně na rozdílnou úroveň vnější komunikace obou pánů. myslím, že ta druhá je víc v pohodě - rozhodně nepoškozuje firmu (o které se už stejně na českém dvorečku drbe víc než dost) a nestaví ji v očích budoucích spolupracovníků (čímž myslím jak externisty - autory, grafiky, inzerenty..., tak internisty - ty, kteří svůj odchod teprve zvažují a je jich fakt dost, i ty, kteří by mohli nastoupit za ty odešlé - neboť jedno je jisté, až si poslední sbalí svůj raneček, tak už se prostě někdo nový přibrat bude muset... nebo to celé zavřít...) - určitě je dobré přiznat, že CP má problém a taky nastínit, co s ním bude dál. V podnikání se to stává. Ale popisovat firmu jako smetiště (koneckonců v ní pracují samí brněnští hlupáci, kteří nemaj na to, aby šli do prahy, že jo)... což podle mne opravdu není pravda, je v ní spousta schopných lidí, kteří svou práci fakt dělají rádi a zůstávají i přes platové podmínky, které leckdy nejsou nic moc. Protože do prahy každý nechce a brněnský vydavatelský dvoreček není moc velký - takže kde dělat stejnou nebo aspoň podobnou práci, když vás to baví a navíc jste v tom docela dobří?
Ale bude-li někdo "zvenčí" číst pouze slova pana Konečného, pochybuji, že radostně kývne na nabídku spolupráce - s takovou pakáží? A bude-li to třeba schopný autor (a články i knížky od takových CP rozhodně potřebuje, jinak je asi moc lidí kupovat nebude), který má další nabídky od konkurence, pochybuju, že se rozhodne právě pro CP.

2. díky za tyhle diskuze - člověk se z nich opravdu dozví víc než od vedení firmy a hlavně o názoru těch zvenčí. a ti snad zas něco zevnitř.

3. motivace lidí, už tak dost narušená podivnými událostmi, samozřejmě není větší s menšími prémiemi za stejnou práci a stále stejnými (už několik let) základy. o nic moc jiného nepřišli, nic moc jiného v nabídce nebylo. ale o tom už se psalo jinde.

4. nový pan generální, který vyčítá CP špatnou komunikaci, napsal zatím vše pouze tři podobně "rozverné" maily, jako je jeho rozhovor. občas v nich padne žoviální výraz jako např. "prasata", dozvíte se z nich, že komunikace nefunguje a za všechno můžou šéfové, kteří s těmi dole nekomunikují (mimochodem, nad "obyčejným" redaktorem stojí šéfredaktor, publisher (nad všemi šéfredaktory), ředitel (mj. má pod sebou všechny - čili i obchod) a pak až generální, to je tedy přebujelost...).
Na vánočním večírku neměl ani snahu třeba vše uvést (myslím tím zprávy stylu JPP a vůbec to, že nikdo pořádně neví, co se ve firmě děje a bude dít) pár větami na pravou míru. Neobešel stoly, nepředstavil se... Prostě seděl za svým rožkem se svými "blízkými". Stejně tak nesvolal žádné sezení na firmě (a že se to dá a dělo se tak v dřívějších dobách)...

Kdyz jsem si precetl oba clanky a diskuze, rozhodl jsem se taky neco pridat.

Mel jsem cest se potkat s lidmi jako p. Hlvanenka, Antos a Lukacevic, byt nekdy ne primo komunikovat, ale sledovat ve skupine hovor. Muj osobni postrech z nich byl vzdy takovy, ze jsou rozhodne inteligentni a schopni lide, s obrovskou invenci neco tvorit. To, ze vsichni vybudovali funkcni projekty se jim rozhodne uprit neda. Vzdy mi ale na nich vadila jedna vec, a to jejich pristup k ceskemu internetu a jejich chovani v teto souvislosti.

Vsichni se do jiste miry chovaji arogantne, a to tak ze jejich nazor a postoj je jediny spravny. Internet se bude menit tak a tim smerem a podobne a jinak ne. Ze se casto zmylili neni treba nejak zduraznovat a s tim souvisi i jejich neuspesne projekty. To ze jejich skvele napady byly ve vetsine pouze kopie jiz fungujicich projektu je myslim, take zrejme, aniz povazuji za spatne, ze se to tak stalo. Tak to proste na svete chodi, jen by bylo uprimnejsi to otevreni priznavat a nedelat ze sebe genialniho poloboha. Bohuzel rozhovor s p.Hlavenkou mne v tomto ohledu jen utvrdil v mem nazoru na nej.

Pokud srovnam oba clanky, tak po obsahove byl prvni mnohem vice vecny, a tak i strucny. vyjadreni JH bylo velmi casto ,jak bylo zmineno, ja o voze - on o koze, nebo se tema zbytecne opisovalo a okecavalo. Tedy mnoho zbytecneho balastu k nicemu. Opravdu jsem nektere state cetl ob radek, aniz bych nepochopil obsah textu. Navic velmi casto vytrhava detaily z kontextu a na tech pak stavi argumentaci.
Ale ted vecne k porovnani.

1. Nedokazu z venku posoudit, jak na tom firma opravdu je, ale o tom, ze se neco deje jsem mel signaly uz delsi dobu. Vymena reditele byla tedy na snade. Zda je dobra nebo spatna bude mozne posoudit a casem.

2. JH pise, ze reditel tam neni za vetsinoveho vlastnika ale za spolecnost. To je pouhe slaboduche a JH nehodne slovickareni, ktere odvadi pozornost od jadra veci. Faktem je, ze spolecnost se chova obvykle tak, jak rozhodne vetsina vlastniku. Pokud reditel spolecnosti neni ve shode s vetsinou vlastniku, tak byva obvykle odejit. Z logiky veci plyne, ze vetsinovy vlastnik = vetsina vlastniku = spolecnost. Tak to proste na svete chodi. Pokud se s tim JH nedokaze srovnat, mel si vetsinu zajistit sam.

3. Napada zpusob vyberu noveho reditele. Pochybuji velmi vyznamne nad argumentem, ktery pouzil. Ja zcela absurdni, ze by zkuseny financni investor vybral reditele bez zrale uvahy. Ma v podniku sve investice a byl by sam proti sobe, aby dosadil nekoho, kdo mu snizi hodnotu jeho investice.

4. JH srovnava komunikaci ve firme se "svitorenim" pracovniku. Uprimne, byt vlastnikem firmy a takto mi nekdo definovat vnitrofiremni komunikaci, tak take leti na hodinu, protoze ten clovek pak o tom nema absolutne poneti.

ZPro mne je jednoznacnym vysledkem, ze JH je ublizeny a opet se snazi vsechny presvedcit, ze jeho nazory a postoje jsou ty jedine spravne a vsichni ostatni tomu proste nerozumi, a jak ten zly investicni fond to dela spatne.

S CP to věru nevypadá dobře. Neznám zákulisí, ale ty rozhovory jsou velmi vypovídající. Hlavenka se tady ukazuje jako vizionář - chaotik, navíc naprosto odříznutý od reality. Konečný v tom minulém článku vystupuje jako hlupák, to se nedá jinak nazvat. Komplikované je to navíc tím, že jde zřejmě o spor mezi vlastníky. Být konkurentem CP, jásám. Být akcionářem, rychle prodávám.

K tem psychoprofilum o aroganci. Tak se veci proste maji / nekdo je arogantni extrovert, ktere dokaze prosadit svoje a naockovat okoli svoji pravdou (namotivovat). Kdyby o tom pochybovali, tezko by neco spustili a dotahli do viditelneho konce. To plati ve vsem. Ze se obcas neco nepovede je samozrejmy, zalezi na mire (kolik se toho nepovede - hranice uspechu/neuspechu). Ze se arogantne chovaji k okolnimu CZ obsahu Internetu? No a, trener v kabine taky arogantne rve na hrace:"zadupejte ty srace do zeme. Jsme nejlepsi." / to je mantra, ktery se musi verit, aby nebyly pochybnosti o zdaru vlastniho dila.

To co popisujes jsou lidske vlastnosti nezbytne pro takovouto praci. Nemyslim, ze to ma nejaka kladna nebo zaporna znamenka.

Michas hrusky a jabka. Jedna vec je vira v sama sebe, ktera muze byt doprovazna jistou mirou arognace. Ale stejne takovi lide casto respektuji nazory a postoje nekoho druheho. Ale porad vira ve svuj projekt je neco jineho, nez presvedceni, ze jen ja vim vsechno nejlepe.

Tito panove se bohuzel casto chovali jako Ti, kteri nazory a postoje druhych nerespektuji a jen oni vsechno vedi. Kdyz nekdo oponoval, tak ho velmi casto prehlizeli, ignorovali pripadne z nej delali "hlupaka".

Tento clanek to pouze a jen potvrzuje, protoze vsechna vyjadreni JH vedou k tomu, ze ON delal vsechno spravne, ON ma jedninou spravnou pravdu a vsichni ostatni jsou uplne mimo.

Mimochodem, velmi mi to pripomina rozhovor s predsedkyni Nejvyssiho soudu, kdyz se ji zeptali, jestli nahodou neni chyba v ni, kdyz ji za predsedkyni nechce valna vetsina ceskych soudcu. Tak na to odpovedela, ze ne, ze je to jejich problem, ze ona ma pravdu a oni ne, a jsou vlastne vsichni zpolitizovani a ona musi ceskou justici ochranit.

Adolf taky myslel, ze je vyvoleny.

No, ona kazda spolecnost je postavena na lidech. Na tech "nenahraditelnych", pak na tech dulezitych, ale nahraditelnych a pak na tech zbytcenych.

Evidentne JH se stal osobou, ktera vytvorila ctvrtou kategorii a to tech lidi, kteri spise skodi. Proto byl odejit.

Mimochodem, znam pomerne dost byvalych lidi z Cpressu. Nekteri dobri, ale take spousta tech, kteri jsou podli, zakerni a udelaji jakykoli podraz, aby dosahli sveho, pripadne jsou lini a prominte mi ten vyraz "vlezdoprdelisti". Mnoho z nich u JH zacinalo, a tak jsou hlavne jeho produktem.

Tohel pisu jen proto, aby se zde nedelala kolem JH aura uzasneho vudce podrizenych, protoze i z te jeho lihne vysly produkty, ktere by radeji nemely byt, jako ostatne z kazde spolecnosti.

Třeba ten výměnný bannerový systém, platební systém Monetka, Vltava2000, VypalCD, Email.cz... na řadě těch věcí se CP jenom podílel - vstoupil do nich, pomáhal je rozvíjet, pak zase vystoupil... Někde byla původní Hlavenkoa myšlenka, třeba internetový obchod zadarmo u Vltavy2000 - to napadlo skutečně jeho a byl to snad první podobný projekt na světě (zadarmo), ovšem pochopitelně obchodně neúspěšný. Podobně VypalCD byla myslím česká specialita. Zabil to broadband.

Celkové portfolio nejrůznějších aktivit CP za celou jeho historii bylo obrovské, jeho vliv na podobu českého internetu byl značný. Většinou to ovšem byly jen pokusy.

Ale Hlavenka do toho šel a otestoval to. To není úplně málo. Navíc pár trvale dobrých věcí z toho vypadlo. Ano, kdyby se soustředil na méně věcí, bylo by to asi ve výsledku lepší.

Shop.cz a Vltavu.cz jsem sledoval od začátku. Nemyslím, že by jedni druhé označovali za opičáky, byli to velmi se respektující (jen částeční) konkurenti, i Shop.cz byl od začátku členem asociace APEK, kterou vymyslel Hlavenka. Obojí mimochodem projekty z Brna.

Prostě hledáte zlou vůli i tam, kde žádná není či nebyla - jen korektní vztahy.

Ze začátku měl větší tah na branku Shop.cz, později Vltava a spol. - a myslím, že to dotáhla dál.

jj, neuspech Monetky je celkem zrejmy a do jiste miry exemplarni - uplne stejne IMHO pohori Seznam s tou svou penezenkou.

Monetka, to bylo skutečně dítě Jirky Hlavenky, ale odpověď na zahraniční PayPal.com. Neúspěch byl způsobem hodně tím, že CPress zároveň provozoval vlastní internetové obchody a zároveň chtěl po konkurentech, aby využívali jeho platební systém. Ty powerpointové prezentace, kterými jsme to propagovali, mám dodnes schované :).

Email.cz, s tím Computer Press neměl nikdy nic společného, možná potenciálně. Ale nebyli jsme autory aplikace a "v nejhorším" případě jsme jen spolupracovali.

VypalCD.cz bylo originální myšlenkou zavražděnou pevnými linkami. Taky s tím byla fůra práce, kusové vypalování CD na zakázku za pár korun. Nápad to ale byl hezký, Jirky Hlavenky. Možná kdybychom se tehdy specializovali na muziku a skutečně udělali on-demand "hudební vydavatelství", bylo by to lepší. Tehdejší náš nesmělý pokus pomiňme :).

Myšlenka obchodu zadarmo na Vltava2000.cz, to nejspíš taky vzniklo u Jury, to je fakt. Nicméně realizovali jsme to proto, abychom Zoner inShopu přetáhli co nejvíc zákazníků. Bohužel: vůbec se nám to nepovedlo (masově), mj. i proto, že inShop byl technologicky a možnostmi mnohem dál.

Bannerová síť Linx byla v základu koupena od firmy Clark.

Všechny internetové akvizice a masivní vlastní vývoj jsme prováděli v poslední fázi internetové horečky těsně předtím, než bublina splaskla, ale účel byl splněn :-)). Škoda, že tak málo věcí úspěšně přežilo do dneška.

Není na prodej, je na hraní :o)

Já jsem v CP jedno zvýšení platu zažil, ovšem je to už dlouho, například Hlavenková tam tehdy ještě nebyla. Taky jsem tehdy jako zaměstnaneckou výhodu dost silně vnímal pevnou linku do bytu, zavedenou z firmy. To v té době nebyla maličkost.

Určitě nejsou všichni ex-cp supermani, ale za líheň talentů se cp v klidu považovat dá.

, že to do diskuse vloží několikasetkrát, tak to muší bejt pravda!

Pokud je/byl CP ve stejne kondici a tech. stavu jako pred nejakou dobou prodana cast CP-Online (prodano Active24) tak potes ...

Jiří, tak je to tu! Konečně Ti ta tvá internetová bublina pořádně prdla. :-D Zaplaťpámbů. Konečně se našel někdo, kdo byl sto bez bázně ty internetové a další ekonomicko/personální vředy odřezat. Konečně je tu někdo, kdo se na věci dívá pragmaticky a nebojí se pohlédnout výsledovce do očí. Třikrát hurá a sláva těm, co padli v (od)boji. :-)

ale to stejné platí i pro jeho manželku

U tarifu NONSTOP došlo k výraznému omezení provolaných minut na pevné linky z NEOMEZENO (744hodin) na 10hodin a pak platíte dle ceníku. S touto nabídkou nemůžou konkurovat ani UPC a ani O2. Ať jdou do p....e!!!!!

Se divim redaktorovi ze Hlavenku na tomhle vic nepodusil.

O tom jestli se dost "komunikuje" a jestli je "adminsitrativa prebujela" se da dlouho diskutovat.

Ale to jestli firma vydelava a nebo prodelava by snad melo byt pomerne jasne.

K větě z posledního odstavečku: "Myslím, že CP vždy byli především lidé."
Škoda, že nás Konečný bere jako nahraditelné lidi u pásu, aniž by věděl, CO kdo z nás skutečně dělá a JAK.

To je velmi dobry postreh. Zadne 'myslim' ale 'vim'.
Vyhoda CP byla prave v lidech - v brnenskem a ostravskem sidle, sberu mladych a talentovanych lidi v techto mistech za penize, za ktere by v praze nevstaval ani popelar. Zatimco jine firmy platily i nasobky vyplat, v CP se dalo sehnat a udrzet zamestnance na duchu dynamicke firmy. Po letech se z toho ale stala instituce s murphyho zakony velke organizace (i diky praci Hlavenkove), ostravska pobocka rozmetana (zrusena i kamena kancelar s tim zbytkem lidi). Ve vysledku (i diky arogantnimu chovani noveho vedeni a rozhovoru pana Konecneho na lupe) budou v CP bud jen noumove nebo lide jen kvuli penezum (loajalita nulova) a to jinym penezum.
K bodu 3 - nastupni plat se nemenil (az na vyjimky o kterych nevim), lepsi nadrizeny se to aspon snazil korigovat premiemi. Pan Konecny jako kdyby popisoval jinou firmu. Jedine realne zvyseni vyplaty bylo zivotni pojisteni, ktere ma firma v nakladech a ktere je asi popisovane jako ta nesmyslna vyhoda. Jestli bude pan Konecny setrit redukci premii (jedina valorizace vyplaty, ktera neni ve smlouve), tak bude pravdepodobne shanet i nove zamestnance, ale to uz asi bude i novy CP.

Pletes si myslenku s vizi. Vizionar neni ten co neco noveho vymysli, ale ten co v tom 'uvidi' potencial a rozvine to. Takovych, co neco vymysleli a bylo jim to k h..u je v historii kupa.

Moje názory na oba články jsou následující.

Společnost Riverside má většinový podíl v CP a.s., proto ona bude rozhodovat o tom, jakým směrem se firma posune a kdo bude stát v jejím čele. Ať se to panu Hlavenkovi bude líbit nebo nikoliv, jediné co s tím může dělat je psát články na Lupu na obhajobu své osoby v této společnosti apod.

Riverside chce hlavně ziskovou společnost, chce peníze, takže pokud byla společnost v mínusu, logicky následovala změna. Jestli ta správná, to se ukáže příští rok.

Pana Hlavenky si vážím, když se podívám na portfolio CP, smekám. Jediná nevýhoda je v tom, že ve společnosti nemá většinu a proto nemůže do firmy výrazněji zasahovat - nebo se mýlím? Ivo má v Seznamu 70%, tedy většinu a může si ho vést jak chce.
Ale jak se říká: radši budu mít 5% ve firmě, která vydělává miliony, něž 90% ve které máme obrat v řádu stotisíců. To už je otázka priorit a samotného vývoje té firmy.

Jestli od někoho něco okopíroval nebo ne, je věc druhá. Každý kopíruje a kopírovat bude a je jedno jestli je to CP, Seznam nebo třeba Microsoft. Důležité je hlavně umění prodat.

Vizionáři jsou ti i ti. To slovo může znamenat víc věcí.

Mimochodem, tuším už v roce 1998 se na Vltavě prodávaly za peníze MP3. Samozřejmě to nebylo komerční terno, ale prodávalo se to. To byla doba vůbec prvních krásných MP3 přehrávačů v cenách kolem 10 tisíc.

Vizionářské to bylo, jen to přišlo moc brzo. Než přišel pan vizionář Jobs ve správný okamžik se správným zařízením a službou, že... Teď se asi na Vltavě chystá něco podobného iTunes.

Hlavenku napadla spousta zajímavých věcí, to bych mu vážně neupíral. A ledacos zrealizoval.

Nechápu jak se ůspěšný podnikatel může chovat jako duševní mrzák.

1. Ve vasi uvaze je skryty predpoklad, ze libovolnou sebekvalifikovanejsi praci je mozne zastat dostatecne velkym poctem nekvalifikovanych pracovniku. Ze takovych pet deset tisic negramotnych cinskych rolniku klidne muze provozovat jadernou elektrarnu. Nebo, jinak formulovano, ze tech vasich 30% neni jen ta nekvalifikovana prace, kterou (bohuzel) musi ITik taky delat, jako vyplnovani reportu pro HR a finance, myti hrnicku kavy a cteni lupy.cz.

2. Pokud pracujete ve firme, ktera ma ve zvyku delat projekty s "agresivnim schedulovanim", tak najimani levnejsich-lec-mene-kvalifikovanych je hruba chyba. Kolik projektu si muzete dovolit neudelat vcas - nebo naopak nabizet zakaznikovi v realne dlouhem lec neprijatelnem case - nez pujdete brichem vzhuru?

Nejsem bývalý, současný ani budoucí zaměstnanec CP, ale musím potvrdit, že pokud je ve firmě hlavně ve vedení vztah manžel-manželka, otec - syn/dcera apod. je to dobrá cesta k rozvratu firmy pokud není čistě soukromá. On totiž manžel/otec je málokdy nestranný a také jejich osobní spory se pak přenášejí na ostatní a ve firmě se víc řeší osobní a rodinné problémy než se pracuje. Zvláště ženy jsou s tímto na štíru a nedokážou zvládnout svoji touhu komandovat a pokud za sebou cítí neomezenou podporu manžela, dělají ostatním na pracovišti očistec.

Když už jsme u oprašování paměti, tak ji oprašme :-). Na drtivé většině internetových projektů CPressu jsem se velmi intenzivně podílel. K ostatnímu zde zveřejněnému se nemám potřebu vyjadřovat, omezím se na historická fakta.

Vltava.cz - o pozici prvního internetového obchodu v ČR jsme se tehdy dlouho přátelsky přetahovali s Petrem Ulrichem z dnes již neexistujícího Shop.cz (pozn.: současný obsah této domény s původním nemá vůbec nic společného). Vltava.cz vznikla jako experiment, jako pokus prodávat na Internetu vlastní knižní produkci Computer Pressu. Výhoda je jasná, odpadnou vám problémy se skladem a nespolehlivými dodavateli, máte prostě kompletní sortiment zboží. Inspirace Amazonem byla zřejmá vždy a netajili jsme se jí, konečně i název obchodu samotný to říká jasně. Po Vltavě vzniklo Ucho.cz coby prototyp obchodu s hudebními CD, pak jsme to všechno sloučili dohromady, rozšířili sortiment, ... to je dlouhý a zajímavý příběh.

Shop.cz měl definitivně jako první implementaci zabezpečeného placení kartami (SEC). Pak to tuším Komerční banka zařízla pro __nové__ partnery a platební karty jsme tedy mohli na Vltavu implementovat až o dost let později.

Co se eCity týče - je to projekt eBanky, CPress se na tom "jaksi" mediálně podílel a tuším, že jsme tam měli i nějaký podíl v oblasti testovacích nákupů. Tak daleko ani moje paměť nesahá :). Na každý pád mám dojem, že první on-line platba za zboží prostřednictvím eBanky proběhla na Vltavě.

K originalitě jako takové - nemyslím, že internetově-ideově bychom byli v CPressu extra originální, ale jsem přesvědčen, že jsme se významně podíleli na stanovení de-facto standardů v ČR, jako například "uživatelsky přívětivý nákup v internetovém obchodě". Vltava.cz jistou dobu opravdu udávala směr, koneckonců průběžná smrt několika jejích významných konkurentů (Shop.cz, Albumcity.cz) to dokladuje.

Ještě jinak řečeno: uměli jsme udělat uživatelsky snadno použitelné produkty. To byla hlavní a nezpochybnitelná deviza internetových projektů Computer Pressu a na tomto know how, které jsme společně budovali, dnes stavíme i my a někteří naši konkurenti, tehdejší kolegové :).

A já vidím konečně černé na bílém řečeno, jak je to s tím outsourcováním. Všichni ve firmě (jiné, velké) to víme už léta, že vyhození schopných lidí bez jakékoliv systémovosti (klasicky: v téhle sekci musíme vyhodit 10 lidí, udělejte to jak chcete, ale prostě to chce ředitel) a nahrazení outsourcingem je daleko dražší.
Mimoto novej vlastník se alespoň v tomhle probudil a chtěl by odborníky nabrat zase zpět. Ale samozřejmě za těžký prachy a ti se budou se všínm muset seznamovat zase od píky...

Některý manažeři a ředitelé jsou prostě idioti a na svejch pozicích nemaj vůbec co dělat!

Nic není úplně černé, ale ani bílé. V některých věcech má pravdu Hlavenka, v jiných Konečný. Mnozí ex-zaměstnanci by pro CP jistě rádi pracovali dál, ale ne za tak mrzkou mzdu. Takže ne touha po vlastní firmě, ale snaha finančně zajistit sebe a rodinu byly nejčastějším důvodem výletu "odrostlíků" z hnízda. Že je v CP dobrá parta, o tom nikdo kdo ji zažil, nepochybuje ;-).

Je to jednoduché - dva kohouti (Konečný a Hlavenka) si přes Lupu vyřizují účty a vy jim to totálně žerete :o). I když je tento článek jako obvykle (u Jiřího Hlavenky) silně manipulační, jedno se mu upřít nedá - Hlavenka je, co se týče formulací myšlenek, argumentací a stylu o světelné roky větší profesionál než pan Konečný. A i když Jiřího úplně nemusím :o), toto se mu upřít nedá.

Tak kdyz porovnam ty dve zpovedi, tak bych rekl, ze Computer Press vymenil otce zakladatele, ktery ponekud nezvladal day-to-day operations a trosku mu ujizdeli finance za premoudreleho zvanila dosazeneho pres kamaradicky. Neco mi rika, ze to neni zrovna velky posun vpred. :-/

Kazdy kto si precita obidve clanky, pripadne pozna cinnost pana Hlavenku (lebo cvecko toho druheho pana mi pripomina Hrehu - noveho riaditela STV - kde nic tu nic), len nechapavo pokruti hlavou nad slovnikom noveho riaditela. Ibaze by zverejnili vysledky hospodarenia a tie neboli az take ruzove, no pri sukromnej firme taky "zlom" asi tazko nastane.

Taky jsem se nad touto částí pozastavil. Jde spíš o to, co je míněno pod spojením 30 miliónů v mínusu a jaká je struktura tohoto mínusu.

Citace:
... podle výroční zprávy je společnost za minulý rok cca 30 milionů v mínusu, dle výroků auditora tamtéž není CP schopna plnit úvěrovou smlouvu s ČSOB, na účtu jste měli ke konci roku podle závěrky asi 5 milionů korun. Jak byste tyto skutečnosti svým odpůrcům vysvětlil?
Odpověď: Jak knižní, tak časopisecké vydavatelství (která ve firmě účtujeme a sledujeme jejich výkonnosti odděleně) bylo po celou dobu existence společnosti v profitu, a to ve vysoce nadprůměrném profitu.

Aneb:
Podle výroku auditora je tato koule kulatá. Jak byste to svým odpůrcům vysvětlil?
Odpověď Jiřího Hlavenky: Tato krychle je samozřejmě hranatá.

Jak typické :o)))))))))

tak to je soda...po precteni auditorske zpravy se nedivim, ze majoritni akcionar Hlavenku vyhodil, protoze auitori v zasade pisou, ze je v ucetnictvi bordel a a nekdo se snazi nadhodnotit hodnotu firmy....