Hezky zahraný konzultantský přístup je v tomto skeči:
https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg
(Ale expert byl na začátku trochu drzý, je vidět, že se teprve učí.)
Natahnout si do male firmy zvire z korporatu je genialni napad obecne. Uz sem videl malou firmu, ktera v tom mela chaos a chtela to trochu srovna do late. Udelali presne tohle.
Jenze tihle lidi se drzi hesla, kdyz nic neumis, svolej schuzku. Takze jim vymyslel procesy, kontrolni procesy, metingy, status metingy, kontrolni metingy a dalsi korporatni voloviny vysledkem cehoz bylo, ze vyvojari najednou sve praci venovali asi 40% casu a firma se polozila.
No a kdyz si takle do baraku natahnes nekoho z Accenture, tak to je sebevrazda na druhou. Jestli tahle firma je v necem eso, tak v aroganci, produkovani shitu a vyjebavani se zakaznikem.
A to si nejsem jisty, jestli si takova mala firma muze dovolit.